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Dipl.-Kfm. Siegfried Spies
geboren 1959
Zur Person und Aufgabe
Der in Nordrhein-Westfalen geborene Diplom-Kaufmann Siegfried Spies ist seit Mitte Oktober 2005 der Geschäftsführer der Hamburger Lotteriegesellschaft LOTTO Hamburg GmbH. Er gilt als Reformer – ein Managing Director, der aus seiner Tätigkeit als Unternehmensberater bei PricewaterhouseCoopers (PwC) und in seinen Führungspositionen in der Energieversorgung und der Entsorgungswirtschaft (u. a. als Kaufmännischer Leiter des Zweckverband Ostholstein und als Geschäftsführer eines gemeinsamen Unternehmens der RWE Umwelt und der Stadtwerke Potsdam) über viel Erfahrung in Prozessen des Change-Management verfügt. Veränderungsbereitschaft im Unternehmen und das Wissen um Veränderungsmöglichkeiten sind in sich verändernden Märkten und Strukturen ein wichtiges Pfund. Das ist heute für LOTTO Hamburg der Garant für Erfolg. Mit neuer IT-Strategie, neuer Technik und Software, veränderter Rechtsform und optimierter Organisation ist LOTTO Hamburg bereit für die Zukunft.
Diese Veränderungen sind kein Selbstzweck. Sie stellen hohe Anforderungen an das Unternehmen und seine Mitarbeiter/innen. Und sie sind notwendig, denn der staatliche Auftrag – die Kanalisierung des Spieltriebs – bedarf einer zeitgemäßen und attraktiven Form der Spielangebote – z. B. in Bezug auf Inhalt, Form und Technik des Spiels – und einer Kommunikation, die wirksam informiert und dabei nicht anreizt. Das sind große Chancen für das Unternehmen. Und Herausforderungen, die Siegfried Spies gemeinsam mit seinem Team aus rund 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und den rund 450 LOTTO-Annahmestellen mit Herzblut und viel Engagement jeden Tag sucht und meistert.
Die bislang stabilen Strukturen und Rahmenbedingungen des Glücksspiels in Deutschland lassen für die Zukunft hoffen. Der seit dem 1.1.2008 geltende Glücksspielstaatsvertrag (GlüStV) regelt die Rahmenbedingungen neu, unter denen das Glücksspiel stattfindet. Dabei hat das Inkrafttreten des Glücksspielstaatsvertrages die Grundlagen der Tätigkeit der Lotteriegesellschaft maßgeblich verändert, insbesondere durch die Vorgabe, Werbung für Lotterieprodukte auf den informatorischen Inhalt zu fokussieren. Gleichzeitig tritt die Aufgabe der Spielsuchtprävention in die oberste Priorität.
Im Ergebnis schafft der neue Rechtsrahmen des aktuellen GlüStV die Sicherheit eines Monopolbetriebs. Im Alltag stellt sich die rechtlich als Monopol ausgeprägte Situation auch mehr als ein Jahr nach Inkrafttreten des GlüStV jedoch als große Grauzone dar: Die legale staatliche ODDSET-Sportwette hat aktuell (1. Quartal 2009) einen Marktanteil von nur ca. 15 %. Siegfried Spies sieht es als eine wichtige Aufgabe an, auch in dem bestehenden Graubereich und trotz der starken Restriktionen an die eigenen Kommunikationsmöglichkeiten klar die Position des staatlichen Anbieters zu behaupten. Dafür ist das bislang Erreichte ein wichtiges Unterpfand: Dank der standardisierten technischen Lösungen bei gleichzeitig hoher Flexibilität in den Anwendungen kann LOTTO Hamburg schnell und effizient auf Veränderungen reagieren.
Siegfried Spies, who holds a degree in business, was born in the German state of North Rhine-Westphalia. He has been the Managing Director of the Hamburg-based lottery company LOTTO Hamburg GmbH since October 2005. He is viewed as a reformer – a managing director who has a great deal of experience in change management processes from his previous position as a corporate consultant at PricewaterhouseCoopers (PwC) and his executive positions in the energy industry and waste disposal sector. In these businesses Siegfried Spies made an impact as Commercial Manager of the Joint Utility & Waste Management Authority of Eastern Holstein (Zweckverband Ostholstein) and as Managing Director of a joint venture between RWE Umwelt and the Potsdam municipal utilities agency. Willingness to make changes in the company and the knowledge of what options are available to make these changes, are important factors in today’s changing markets and structures. Nowadays, they are what ensures the success of LOTTO Hamburg. With a new IT strategy, new technology and software, a different corporate form and an optimized organizational structure, LOTTO Hamburg is ready for the future.
These changes are not an end in themselves. They demand a lot of the company and its employees. They are necessary because the government mandate to channel gambling operations requires that games of chance be offered in a contemporary, attractive form (in regards to their content, form, and technology, for example) and that communication regarding them provides effective information while ensuring that players act responsibly and are aware of the risks of addiction that games of chance entail. These are big opportunities and challenges for the company. Challenges that Siegfried Spies and his team of roundly 80 employees, together with approximately 450 LOTTO retail locations, meet and overcome every day, with passion, commitment, and dedication.
The fact that the structures and general conditions that apply to games of chance in Germany have been stable thus far gives reason to hope for the future. The Interstate Treaty on Gambling (Glücksspielstaatsvertrag, abbreviated GlüStV), which has been in force since January 1, 2008, has established new general conditions under which gambling takes place. At the same time, this new law has made considerable, fundamental changes in the activities of the lottery company, especially with the requirement that advertising for lottery products focus on informational content. The law has also made it a duty to prevent gambling addiction a top priority.
In the end, the new legal framework established by the current version of the GlüStV makes a monopoly a certainty. In day-to-day operations, however, the situation, with its legal hallmarks of a monopoly, constitutes a large gray area even now, more than a year after the GlüStV went into effect. The legal government-run ODDSET sports betting program currently (in the first quarter of 2009) has a market share of only about 15%. Spies considers it an important task – even in the existing grey area and despite the heavy restrictions on the company’s own communications options – to clearly assert the government provider’s position. The company’s achievements thus far will serve as an important basis underpinning these efforts. Thanks to its standardized technical solutions and high degree of flexibility in applying them, LOTTO Hamburg is able to respond quickly and efficiently to changes.
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